明博体育明博体育明博体育明博体育ui在用户和复杂的数据逻辑之间架起一道桥梁。优秀的ui建立有序的界面帮助用户操作数据达成任务。更加优秀的界面则在此之上带给你美的体验。

　　如果不能给美一个阶梯式的级别定义，那么在衡量时，你可以更多关注是否丑，因为丑容易发现且不用分级别。

　　保证了基本美以后，你可以关注UI的使用性，明显，快捷，易懂，这些维度都是在美基础上建立，并能有效区分UI在这个体系内的优劣。

　　当然，这是设计基本，如果一套UI在丑的范围内，没有必要讨论其他维度，一个丑的设计没有讨论余地，先让它不丑。

　　将UI放大到用户体验，舒适，易感知，易读，易用这几点都是必要内容，而且让人舒适平面设计，易用与视觉美带来的情绪都是值得设计师追求的，我们需要这些维度来区分专业能力，毕竟，美成什么样是无法衡量的。而这些维度需要更多的全局观，细节，其难度并不亚于完成美，我们究竟完成了多少易用的设计？

　　情感是很多设计师想要涉及却在过程中多被放大的抽象维度。绝大部分设计师对设计作品情感价值的想象都是主观的，结果大都本末倒置。UI应该从更广阔的范围内来思考情感价值，因为用户的思考时间有限，投入精力有限，绝对不可能像你一样珍视自己的作品，他们无非是想舒服一些，好找一些，好用一些。

　　他不会为你的细节感动，他只会为不便产生厌恶。好的情绪大多是由产品功能带来的，比如社交中的搭配，虚拟两端产生的互动等。建议将UI层所谓的情感设计放到末端思考。

　　只是优美的产品在被呈现出来之前，无一例外都会经过许多“标准”的衡量和切割。

　　要弄清楚 UI 设计的价值，你可以去看看这几篇文章，看看那优秀的设计师都是通过怎样的方式赋予设计和产品价值的。

　　当你认真看完以上的文章，相信你会明白，“美观”与否并不能决定产品是否优美，而设计背后的思考，设计师为制作好的产品而付出的努力，才是真正能赋予产品优美的内核。

　　如果你是初入职场的小白设计师，又或者是已经在初稿与N稿之间反复徘徊的新手设计师，那么，掌握正确的设计思维就是能体现 UI 价值的最好办法。

　　据知群 UI 全链路课程教研组研究总结，UI 设计师在进行设计时需要遵循的普适的设计原则可总结为以下四点，如图所示：

　　普适、广义的美学包括色彩、光影、构图、比例、结构上的考量，这一点是设计师审美水平的体现，不仅仅依靠个人的艺术审美天赋，更与后期的积累、思考息息相关。

　　2、清晰：通过视觉元素传递给用户的信息及导航要清晰准确，不让用户迷失方向

　　UI 设计不是艺术创作，UI 设计师在每一步的设计考量上都必须站在用户的角度，这是 UI 设计理性的一面，也是区分于艺术创作的极其重要的一点。

　　不同于具象化的呈现，在扁平化风格潮流还未完全褪去的现在，UI 设计中的图形元素仍然以简约、抽象化的视觉认知为主，但又不乏对现实世界的映射，让用户能尽快地“认识”界面。

　　这里与主观的个人表达完全相反，要求设计师站在用户的角度进行设计，是让用户控制界面而不是用户被界面所控制，这一点很多在职的设计师也会犯错，对于新手设计师应当从一开始就要建立起用户控制思维，它包括合理清晰、主次明确且容错性强的路径指引，清晰友好的用户反馈。

　　“用户体验五要素”这个概念来源于一本书：《用户体验要素》。这本书是经久不衰的产品经理必读经典书目，它揭示了一个极为重要的理念：做产品设计要像盖楼一样，分层去搭结构，再逐一实现。

　　a）战略层：产品的范围基本上是由产品战略层所决定的。所谓战略是指目标用户的需求（用户想从网站得到什么）和产品目标（经营者想要通过产品获得什么即商业目的）。

　　b）范围层：范围层是指产品应该包含的功能和内容。在范围层不仅要定义需求，还要确定需求的优先级。

　　c）结构层：结构层定义产品的概念结构，强调将要呈现给用户的元素的“模式”和“顺序”。在以内容为主的产品上，信息架构主要的工作是设计组织分类和导航结构。

　　d）框架层：框架层要把抽象概念结构转化为详细的界面外观、导航和信息设计。

　　e）表现层：表现层关注感知设计，将内容、功能和美学的要求整合起来，满足用户的感官感受。

　　SWOT 分析法即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，把各种因素相互联系起来并加以分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常带有一定的决策性。

　　它可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

　　a）S-Strengths（优势）：组织机构的内部因素。与竞争对手相比，我们的优势。包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告优势等。

　　b）W-Weaknesses（劣势）：组织机构的内部因素。与竞争对手相比，我们的不足。包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。

　　c）O-Opportunities（机会）：组织机构的外部因素。与竞争对手相比，我们的胜出机会。包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除明博体育、竞争对手失误等。

　　d）T-Threats（威胁）：织机构的外部因素。与竞争对手相比明博体育，我们的威胁。包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。

　　“5W1H 分析法”也称六何分析法，它是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（why）、对象（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、方法（how）等六个方面提出问题进行思考，这样可以使内容深化，科学化。

　　d）有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

　　通过以上的介绍，如果你还没有对设计思维掌握起基本的框架，我推荐你可以去参加以下这个免费课程：

　　知群是中国高端职业教育的引领者，和阿里、腾讯、滴滴等公司合作，并同北京邮电大学联合开设研究生课程，在知群听课的学生既包括阿里、腾讯、字节、滴滴、小米等公司的员工，也有苹果、微软、谷歌、Facebook 等海外公司的员工，还有哥大、布朗大学等的研究生，国内各大高校的学生。

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　　所以要满足所有人的审美，是不可能的，但是有没有一个相对解决这个问题的方案呢？

　　所以你问UI的价值是什么，那就在于减少试错成本，一般的UI只会纠结在好不好看里面，这样的UI在工作上就只算一个美工。（没有讽刺的意思，只是说这样的UI的工作换做任何一个美工，熟悉下规范都能做。）

　　而高级一点的UI，会去要后台数据，整理用户反馈，根据各种数据和反馈去构思下个版本的页面功能点应该怎么放，跳转的逻辑是什么，用什么颜色能够满足绝大部分的用户。

　　所以我们在做东西的时候，不要纠结于好不好看，第一个应该看能不能用，在保证能用的基础下，再去调研自己的产品属性适合哪些颜色，再筛选出一个接受度最高的颜色进行配色，在得到后台数据和用户反馈以后及时的修改版面的信息结构排布，业务逻辑。

　　做到满足自己用户群里面绝大多数人的审美和功能痛点，这样的UI，才算有价值。